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2014/09/02

Junta de acreedores de La Polar aprobó propuesta de reestructuración financiera

César Barros, presidente de La Polar"Este contundente resultado representa el hito más importante para la actual administración", dijo el presidente de La Polar, César Barros.


La Junta de Acreedores de La Polar aprobó este lunes por unanimidad la propuesta de reestructuración de deuda presentada por la administración y los accionistas de la multitienda.

El acuerdo, que a mediados de la semana pasada contó también con el apoyo de más del 85% de los tenedores de bonos, implica que los acreedores podrían quedarse hasta con el 66,6% de la compañía y los accionistas mantener el tercio restante.

El presidente de La Polar, César Barros, sostuvo que “este contundente resultado representa el hito más importante para la actual administración de la compañía, porque significará el cierre de un ciclo para la empresa, y permitirá el alzamiento del Convenio Judicial Preventivo. Materializada esta operación, La Polar se encuentra financieramente sana y podrá operar con normalidad”.

Agregó que el hecho de que la propuesta haya sido aprobada por aclamación tanto en las juntas de accionistas, como de tenedores de bonos, y por unanimidad frente a los acreedores, “son una muestra clara de la confianza que existe en las perspectivas futuras de la compañía”.

Barros también valoró el entendimiento entre las partes y destacó que “esto no hubiera sido posible sin el esfuerzo y buena voluntad de todos los participantes en este largo proceso de negociación. La buena noticia es que la gran mayoría cree en la empresa, lo que demuestra que La Polar sí tiene valor y que el mercado cree en su futuro”.

Tras la aprobación de los acreedores, en los próximos días La Polar deberá presentar ante la Superintendencia de Valores y Seguros los prospectos respectivos de para hacer efectivo el acuerdo.

www.latercera.com

Home Depot investigating 'massive' hack

  @Jose_Pagliery 

Home Depot is investigating a hack that possibly exposed its customer payment information.

The company on Tuesday confirmed it has partnered with banks and law enforcement to look into "some unusual activity" relating to customers.
Independent cybersecurity journalist Brian Krebs was the first to report this, saying "a massive new batch of stolen credit and debit cards" went for sale Tuesday in the black market online.
Krebs said hackers were possibly in Home Depot's computer systems from May until now. If that's true, this might be even larger than the three-week long Target (TGT) breach that affected 40 million debit and credit cards late last year, he noted.
In a statement, Home Depot spokeswoman Paula Drake said: "Protecting our customers' information is something we take extremely seriously, and we are aggressively gathering facts at this point while working to protect customers."
The company promised to alert customers as soon as it can ascertain a data breach has occurred.
This could turn out to be another giant hack like the ones that hit several brand name U.S. stores. Since late 2013, the list has gotten extensive: Albertson'sTargetMichaels,Neiman MarcusP.F. Chang's and SuperValu.
So many companies have been hit, CNNMoney developed its own tool: What hackers know about you. Check it out.
CNN's Devon Sayers contributed to this report. 

How celebrities' nude photos get leaked

  @CNNTech 

How did private, nude photos of Jennifer Lawrence and other celebrities get leaked all over the Internet Sunday?

A combination of a common Internet scam, weak passwords and a since-fixed vulnerability in Apple's photo backup service could be to blame.
Hackers usually send fake emails, posing as their bank,Facebook (FBTech30) or an email provider. Those so-called phishing scams make people think they're coming from a trusted source leading them to enter their user names and passwords onto a fake website owned by hackers.
It's also possible that the hacked celebrities had easy-to-guess passwords. Typically, online services only let users guess passwords a handful of times before blocking access. But until this week, Apple's iCloud backup service allowed people to guess passwords over and over -- it would never lock people out.
"We take user privacy very seriously and are actively investigating this report," said Natalie Kerris, an Apple (AAPLTech30) spokeswoman.
Michael Gregg, a security expert who helps celebrities keep safe online, believes the iCloud flaw led to the release of the photos.
"You pull down a list of common passwords and run that through," said Gregg. "You keep running through and testing until you get a hit on one. That appears to be the most likely way this happened."
j lawrence
Celebrities are already prime targets of malicious behavior, so they need to be especially careful online with extra precautions to keep hackers at bay. Strong, hard-to-guess passwords are a must, as are password-protecting tools like two-factor authentication -- which requires you to have your smartphone on hand to log into a website.
Passphrases are especially strong passwords, particularly ones that are easy to remember but are long and hard to guess ("1 Day I ate 364 bananas & 13 cherry Pies!!!").
Since so much information about celebrities is available online, a hacker posing as a famous person's trusted friend or loved one isn't particularly difficult. Nor is answering celebrities' security questions if the answers can be found on Wikipedia.
That's what happened to former Alaska Governor. Sarah Palin, when hackers accessed her personal email account. One of the security questions she had set to retrieve her password was her birthday.

How to woo a Chinese homebuyer...in four easy steps

  @CNNMoney

Chinese buyers are flocking to the U.S. Some want their kids to go to American schools. Others are looking for new ways to invest.

Either way, American real estate brokers want a piece of it.
Chinese buyers spent $22 billion on homes in the 12 months ended March 31. They buy more expensive houses, spending an average of close to $600,000 -- more than twice the national average. And many of those deals are done in all cash.
Here's how to woo them in four easy steps:
First, you need to be part of a big American brand.
Not only will your brokerage's name be more recognizable, but it will also give you the resources you need to reach them a continent away.
Ryan Sherman and Douglas Magid founded Metropolitan Residential Services in New York City as an independent boutique, but in February they decided to become a local Century 21 franchise.
"The reason we affiliated with Century 21 is because it's the largest franchise operator in the world with 2,400 offices in Asia alone," said Sherman.
Second, hire agents who know the language and the culture.
Metropolitan courts Chinese clients by hiring agents who speak the language and know the culture. It sends agents overseas to build relationships. One, Sophine Hung, travels to Taiwan and Hong Kong regularly.
"When she goes, she stays a month, networking there," said Sherman.
Hung said she makes friends, builds trust and lets her sales grow naturally. Nearly all her business comes from word of mouth. Her investor clients trust her so much, they let her pick out properties by herself.
"They don't even know what the buildings look like," she said.
Third, be prepared to play personal concierge.
That includes lining up banking services and getting your client's kids into the best American schools.
For one couple with young kids, Hung arranged a meeting with the principal of a highly regarded school in Scarsdale, N.Y., and a guided tour of its facilities.
She has also set up banking services for clients, finding convenient branches and opening accounts. She puts clients up in her home when they come to New York and when she goes overseas, she sometimes stays with them. Old customers introduce her to new ones.
Finally, build on and maintain the relationship.
Chinese people are all about guanxi, the establishment of connections, said Janice Lee, the luxury properties director for Berkshire Hathaway Home Services in Pasadena, Calif.
"Chinese prefer to go to someone who a friend tells them to go to; they have the guanxi," she said.
Wei Min Tan, is a New York-based agent for Rutenberg Realty with many Malaysian Chinese clients. He keeps in touch with his past customers and informs them of any bargains he finds. He also provides free property management services for absentee landlords.
One other thing to note: Not all real estate pros who cater to Chinese clientele are Asian.
Rachel Saltmarshall is an African-American broker with Brice Winthrop & Associates in Detroit. She purchased as many as 20 homes a month for Chinese investors, mostly low-priced housing that will be converted to rentals.
A past president of the Detroit Association of Realtors, Saltmarshall offers her foreign buyers a trusted local expert who can put together portfolios of homes.
As an added bonus, she also runs a contracting business, so she can offer her Chinese clients a one-stop shop.
They never even need to step foot in the U.S. 

Put up or shut up time for Marissa Mayer and Yahoo

  @lamonicabuzz 

It's like Christmas in September for Yahoo shareholders and CEO Marissa Mayer.

After years of waiting, Yahoo will soon be able to cash in on its stake in Chinese e-commerce powerhouse Alibaba.
Now Mayer just has to figure out what to do with the windfall.
Shares of Yahoo (YHOOTech30)have already rallied in anticipation of Alibaba's upcoming initial public offering (ticker symbol: BABA) in the United States. Yahoo's stock rose nearly 8% in August while top rival Google (GOOGLTech30) gained less than 1%. And Yahoo was up nearly 2% on Tuesday morning.
yahoo alibaba stock
Given the high expectations for Alibaba, it's no surprise that Yahoo investors are giddy.
With some analysts estimating that Alibaba could be worth $200 billion once it begins trading later this month, Yahoo's stake would be valued at about $45 billion.
Yahoo plans to sell about 140 million shares in the offering. That's a little more than 25% of its total Alibaba shares. So at $200 billion, Yahoo could wind up with around $12 billion before taxes.
marissa mayer yahoo
You'd be happy too if you had more than $10 billion in cash coming like Yahoo CEO Marissa Mayer does.
Mayer has already told investors that Yahoo is likely to share at least half of the proceeds from what it sells in Alibaba with shareholders. That's probably going to be in the form of a share buyback as opposed to a dividend. (Wall Street likes buybacks because they reduce the number of shares outstanding and increase earnings per share in the process.)
But what will Mayer do with the rest of the cash? Yahoo must prove to Wall Street quickly that the company's turnaround plan is for real. This has been a "wait until next year" story for 13 years. Mayer is the seventh CEO at Yahoo since Tim Koogle resigned in 2001. (There was more stability in the manager's office of the New York Yankees during the late 1970s and early 1980s!)
Yahoo has made numerous acquisitions since Mayer took over in 2012. She has restored a cool factor to the company with deals like the purchase of blogging site Tumblr and Summly, the news aggregation site created by a British teenager.
Under Mayer, Yahoo has focused even more on mobile, social and video. Some of those efforts are bearing fruit. As a long-time user of Yahoo's fantasy football product, I must confess that the changes to the mobile app in the past two years have been very good.
Still, none of this has led to significant growth in revenue and profits for the purple portal. And that's what investors want to see.
Yahoo is expected to report a year-over-year decline in sales and earnings per share for the third quarter, fourth quarter and full year. Sales are expected to rise modestly (2%) in 2015. But analysts are forecasting yet another year of falling earnings.
Laura Martin, an analyst with Needham & Co., says she likes what Mayer has been doing and thinks it's important to stress that she's only been there two years. Mayer has also been stressing to investors that they will need to wait for tangible results; the turnaround will take time.
How long should investors wait? That's all well and good. But Wall Street isn't known for its patience. And with companies like Google, Facebook (FBTech30) and Twitter (TWTR,Tech30) continuing to make waves (and attract ad dollars) in search, mobile and social, Mayer's calls for calm may fall on deaf ears.
Martin expects Mayer will want to use some of the Alibaba proceeds to invest more in the company.
Scott Kessler, head of tech equity research with S&P Capital IQ, added that he thinks Yahoo should be even bolder with some of its acquisitions. He notes that Facebook, Google, Apple (AAPLTech30) and Amazon (AMZNTech30) have all been more aggressive with their deal making.
That's probably the smart thing to do for the long-term. But fickle, short-term investors may balk.
It's also worth noting that despite the spike in Yahoo's shares in the past month, the stock is still down 3% for all of 2014. So it's missed this year's rally. And Yahoo's overall market value is just $39 billion -- less than what its stake in Alibaba is likely worth. That means Wall Street is only buying Yahoo because of Alibaba.
Mayer still has her work cut out for her.
"The question may not be 'Can Mayer turn Yahoo around?' but 'Will she have the time to do so?'" Martin said. 

SVS aplica multas por US$ 164 millones a ejecutivos involucrados en Caso Cascadas

SVS aplica multas por US$ 164 millones a ejecutivos involucrados en Caso Cascadas

Entre los sancionados por la entidad fiscalizadora se encuentran Julio Ponce Lerou, Aldo Motta Camp, Patricio Contesse Fica, Leonidas Vial Echeverría y la corredora de Bolsa Larrain Vial.


 La Superintendencia de Valores y Seguros (SVS) resolvió aplicar sanciones de multa que en su conjunto ascienden a UF 4.010.000 (alrededor de US$ 164 millones) en el marco del cierre de la investigación del denominado Caso Cascada.

Ello, tras constatar una serie de infracciones a la Ley de Mercado de Valores y a la Ley de Sociedades Anónimas por actuaciones y operaciones que tuvieron lugar en el año 2010 -a partir de septiembre- y durante el año 2011.

Tras formular cargos el 6 de septiembre de 2013 y el 30 de enero del presente año, la Superintendencia decidió sancionar a determinadas personas relacionadas a las Sociedades Cascada (sociedades controladoras de la Sociedad Química y Minera de Chile S.A.: Norte Grande S.A., Oro Blanco S.A., Pampa Calichera S.A., Nitratos S.A. y Potasios S.A.), así como también a Larrain Vial S.A. Corredora de Bolsa y a ejecutivos y personas relacionadas a esta intermediaria.

Tras las respectivas formulaciones de cargos, el procedimiento administrativo que llevó adelante la SVS contempló la recepción de los descargos de las partes involucradas y, posteriormente, un periodo probatorio en el que se recibieron los antecedentes y testimonios que aportaron los involucrados, garantizando así su debida defensa.

Del análisis de más de un millón de transacciones bursátiles, la SVS pudo constatar la existencia de una secuencia de operaciones de compra y venta de acciones, con patrones comunes y reiterados en el tiempo y con el concurso de los mismos participantes, estableciéndose de esta forma la existencia de un esquema coordinado de operaciones.

Este esquema benefició directa y económicamente al presidente de las Sociedades Cascada, Julio Ponce Lerou, y a personas cercanas a él que participaron de diversas formas en dicho esquema, a través de Sociedades Relacionadas, Vinculadas e Instrumentales –en los términos que se definen en la Resolución-, todo en desmedro económico y contra el interés social de las Sociedades Cascada, las que, además, tenían otros inversionistas como los fondos de pensiones y fondos de inversión.

Relación de hechos

Sobre la base de diferentes hechos que tuvieron lugar entre los años 2008 y 2011, y que se desarrollaron tanto en el ámbito social de las Sociedades Cascada como en el ámbito bursátil, específicamente en operaciones con los títulos Calichera-A, Oro Blanco, Norte Grande, SQM-A y SQM-B, la SVS estableció la existencia del esquema antes referido, en el que participaron de manera reiterada ciertas personas, a través de distintas sociedades, pero con diversa frecuencia y oportunidad, en lo que la SVS ha denominado ciclos de un mismo esquema.

Las diversas actuaciones realizadas por las Sociedades Cascada permitieron a la SVS  que su controlador, Julio Ponce Lerou, no sólo ejercía una influencia significativa sobre ellas, sino que derechamente las gestionaba, para lo cual implementó una administración altamente unipersonal, replicando incluso a los miembros de la administración de sus sociedades particulares al de las Sociedades Cascada. Esta situación se verificó independientemente que, en lo formal, cada una de las Sociedades Cascada tenía su propio directorio.

En tal proceso, Julio Ponce Lerou contó con la colaboración de los señores Aldo Motta Camp y Patricio Contesse Fica, gerentes generales de las Sociedades Cascada y Potasios, respectivamente, quienes se encargaron de llevar a la práctica sus directrices. 
Entre los años 2008 a 2011, las Sociedades Cascada realizaron una serie de operaciones sociales, tanto de inversión como de financiamiento, que tuvieron por objeto dejar disponibles importantes paquetes de acciones para su remate en el mercado, para luego, recomprar esos títulos a precios mayores a los de su venta inicial.

Las Sociedades Cascada vendían estos títulos a sociedades identificadas como Relacionadas (controladas por Julio Ponce Lerou), Vinculadas (controladas por Roberto Guzmán Lyon) e Instrumentales (controladas por Leonidas Vial Echeverría y Alberto Le Blanc Matthaei), para luego recomprar a estas mismas sociedades paquetes de acciones, de igual o mayor número, siempre a un mayor precio. Dependiendo del año, se observa la participación de terceros, la que en todo caso no dejó de ser marginal.

Para recomprar los paquetes de acciones a las Sociedades Relacionadas, Vinculadas e Instrumentales, las Sociedades Cascada debieron asumir un sobre costo estimado de UF 7.352.300 entre 2009 y 2011 (equivalente a unos US$ 300 millones con el tipo de cambio actual).

La SVS pudo establecer que dicho sobre costo no puede ser atribuido a malas decisiones de negocios, sino que fue resultado directo de la gestión que se hizo de aquellas sociedades, gerenciadas por los señores Motta y Contesse, en las cuales se privilegió el interés particular del controlador, Julio Ponce Lerou, quien obtuvo importantes beneficios a partir de estas operaciones. Dichos retornos estaban dirigidos a sus sociedades particulares. En tanto, los sobre costos derivados del diferencial de precios por la recompra de estos paquetes de acciones fueron repartidos con los demás accionistas de las Sociedades Cascada.

En contraste al sobre costo estimado de UF 7.352.300 que asumieron las Sociedades Cascadas, la utilidad estimada por las operaciones que hicieron las Sociedades Relacionadas al señor Julio Ponce Lerou con las Sociedades Cascada entre 2009 y 2011 asciende, aproximadamente, a UF 3.125.000 (aprox. US$ 128 millones).

Asimismo, las ganancias estimadas de las Sociedades Vinculadas al señor Roberto Guzmán Lyon con las Sociedades Cascada, en el mismo período, fueron de UF 3.122.000 (aprox. US$ 128 millones). Las utilidades estimadas de las Sociedades Instrumentales del señor Leonidas Vial Echeverría fueron de UF 1.761.000 entre 2009 y 2010 (aprox. US$ 72,3 millones) y las utilidades estimadas de las Sociedades Instrumentales de Alberto Le Blanc Matthaei fueron de UF 91.800 en 2011 (aprox. US$ 3,7 millones).

El Superintendente Carlos Pavez explicó que “tras una extensa investigación, y luego de analizar en profundidad los descargos de las partes, esta Superintendencia ha llegado a la convicción de que los sancionados infringieron consistente y reiteradamente la Ley de Mercado de Valores y/o la Ley de Sociedades Anónimas, -según se detalla en la Resolución por medio de la cual se imponen las sanciones-, a través de un esquema de operaciones que beneficiaron a un grupo de accionistas en desmedro de otros”.

El Superintendente agregó que "en un mercado de capitales que cada día es más profundo, quienes participaron de este esquema dañaron los principios básicos sobre los que se funda el mercado de valores: la fe pública, la confianza, la transparencia y el buen gobierno corporativo. Por ello, esta sanción busca castigar estas infracciones conforme al marco jurídico vigente".

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Ministro de Hacienda espera que reforma tributaria sea ley durante septiembre

Hacienda"Esperamos que esté publicada en el diario oficial durante este mes de septiembre", dijo Alberto Arenas.

El ministro de Hacienda, Alberto Arenas, dijo estar abocado al tercer trámite de la reforma tributaria en el Congreso y aseguró que espera que ésta sea ley durante este mes de septiembre.
"Esperamos que esté publicada (la reforma tributaria) en el diario oficial durante este mes de septiembre", dijo Alberto Arenas en entrevista en Radio Cooperativa.
"Nosotros estamos ahora en la reforma tributaria y terminar con el tertcer trámite con la mayor celeridad", agregó.
Arenas explicó que de los US$500 millones anunciados ayer por la Presidenta Michelle Bachelet en el plan de reforzamiento de la inversión, dijo que US$ 250 millones provienen de mayores ingresos permanentes que se generan con la reforma tributaria y los otros US$250 millones son de reasignaciones.

Mepco

Consultado sobre las críticas de algunos parlamentarios de la Nueva Mayoría sobre el Mepco, Alberto Arebas dijo que los diputados le solicitaron al ministerio de Hacienda que estudie una apliación al Mepco a las bencinas de mayor octanaje. "Y nosotros los estamos evaluando", manifestó, claro que esto se verá luego de la aprobación de la reforma tributaria.
En relación a la deceleración de la economía del país, el ministro de Hacienda explicó que durante el último trimestre, Chile va a crecer pero más lento, situación que debería cambiar durante el 2015.
Y agregó que las proyecciones de Hacienda sobre el crecimiento de este año y del próximo, son muy similares a las que entregará mañana el Banco Central, en el IPOM.
www.lasegunda.com

Miguel González, dirigente histórico de trabajadores contratistas: "Con Codelco queremos hablar de productividad"

El Sinami negocia por 100 mil trabajadores. No integra la CUT, cree en la autonomía sindical y en los acuerdos, y hasta posee aviones para trasladar a sus agremiados.

"Por culpa de Diego Hernández caí preso", cuenta entre risas Miguel González, dirigente histórico del Sinami. "En 1996 paralizamos la construcción de Collahuasi, Hernández interpuso una demanda contra todo el que resultara responsable, hubo un juicio y me citaron, pero yo nunca supe. Un día me llevaron preso a Pozo Almonte porque tenía una orden de detención pendiente. Llamé a María Ester Feres quien era directora del Trabajo, ella se contactó con Hernández y él mandó retirar la demanda. Terminó bien la cosa".
Varias veces se han cruzado las vidas de Hernández y González, quien hoy trabaja a través de una empresa contratista en Antucoya, el nuevo proyecto de Antofagasta Minerals donde Hernández es presidente ejecutivo. Otras tantas se ha cruzado también con Nelson Pizarro, quien asumió hoy lunes la presidencia ejecutiva de Codelco.
González no es un recién llegado al mundo sindical. Lleva 30 años a la cabeza del poderoso Sindicato Interempresa Nacional de Montaje Industrial, Obras Civiles y Actividades Civiles (Sinami). No están en la CUT, propugnan la autonomía sindical, y sus socios especializados en construcción y que se reparten en distintas empresas, son los encargados de llevar adelante los nuevos proyectos. Ellos construyen la obra y se van. "Somos faeneros", dice.
Pero esto no quita que negocien y duro. Por ejemplo, el sueldo líquido de un ayudante es de $ 450 mil más alojamiento, bono y locomoción. Han conseguido el bono minero por productividad y derecho a indemnización de 2,5 días por mes trabajado. Las jornadas de trabajo están regladas y también el transporte. Muchas veces, todo eso se negocia con la empresa que realiza la inversión. Es probable que Codelco, cuando licite sus nuevas obras, ponga este tipo de requisitos entre las condiciones que deben cumplir las empresas contratistas.
González es uno de los nombres que Nelson Pizarro debe tener en cuenta si quiere construir a tiempo y dentro de presupuesto los proyectos que tiene en carpeta, ya que el 60% de los costos de construcción de una obra nueva está dada por la mano de obra.
La vida de Miguel González se ha complicado más aún desde que despegaron los aviones Sinami que transportan 16 mil pasajeros mensuales. El derecho a moverse en avión es uno de los beneficios que tienen los socios del Sinami, que suman 57 mil trabajadores que pagan sus cuotas al sindicato.
- ¿Por qué un sindicato termina involucrado en el negocio aéreo?
- Nuestros trabajadores viven en el centro de Chile: Región Metropolitana, V Región y VIII Región. Hoy la pega está en el Norte y no en el Sur. Pero entre Iquique y Concepción, hay 40 horas de trayecto por tierra. Primero contratábamos una línea aérea, pero nos teníamos que acomodar a sus horarios, itinerarios y tarifas. Por eso, hicimos una sociedad, inicialmente con RBK y ahora con OneAirlines, cuyo propietario es Claudio Fischer. Además, tenemos un acuerdo con DAP y operamos hasta Concepción.
-¿Qué resuelve el avión?
-Un trabajador que llega el mismo día a su casa, gana dignidad. Tiene más tiempo, está con la familia y mejora su calidad de vida. Claramente las empresas hacen un esfuerzo mayor al costear el pasaje aéreo en vez del bus, pero también se beneficia al tener un trabajador más productivo.
-¿A todas las faenas mineras se mueven en avión?
- En general sí. Escondida de BHP Billiton es el último reducto que no otorga este beneficio.Estamos en conversaciones con ellos para demostrarles que el avión es un beneficio para el trabajador y para la obra.
-Es que la presión por bajar costos es muy fuerte. Diego Hernández hablaba que construir un metro cuadrado de campamento minero estaba saliendo más caro que hacerlo en La Dehesa.
-Y debe ser cierto. Ese es el costo que tiene hacer un proyecto en pleno desierto donde no hay agua, ni electricidad ni nada. La pregunta que hay que hacer a Hernández es qué tipo de trabajador quiere que le llegue.
-¿Qué tipo de trabajadores ustedes agrupan?
-Trabajadores especializados en construcción industrial.
-A ustedes los suelen confundir con trabajadores mineros...
-Nuestro fuerte está en la minería, pero también estamos en la planta de Methanex en Punta Arenas, en plantas de celulosa en el sur, en el puerto de San Antonio, en la construcción de termoeléctricas en Puchuncaví, Ventanas, Huasco, Mejillones.

El recado para Pizarro


-¿De qué manera les afecta la desaceleración económica?
-Muy fuerte. Tuvimos tres años consecutivos con más trabajo del que teníamos capacidad. Pero ahora se están terminando los proyectos y no empiezan nuevos.
-¿Entonces, están en una posición más débil para negociar que hace un año?
-Hoy día las condiciones no son tan óptimas para negociar desde ese punto de vista.
-Los US$ 4.000 millones de capitalización de Codelco les viene bien. ¿Qué conversaciones han tenido con Nelson Pizarro?
-Nelson Pizarro dijo que lo que es bueno para la minería privada también es bueno para Codelco. Yo tiendo a estar de acuerdo con él, pero hay algo más: a nosotros nos interesa que le vaya bien a Codelco porque es de todos los chilenos.
Uno delos grande temas que queremos conversar con Codelco es el de la productividad. Ese es el tema clave hoy día. Es legítimo que nuestro sindicato quiera mantener los estándares y es legítimo que las mineras quieran optimizar los recursos. Para que ninguna de las dos partes se vea afectada, la única forma es a través de un aumento de la productividad. Eso lo venimos planteando hace cinco años y lo propuse nuevamente en la última Expomin.
-¿Productividad entendida como rendir más?
-Es más que eso. Es hacer la pega una sola vez, gastar el material justo, usar las herramientas de manera adecuada. El empresariado dice que los problemas de productividad se deben a que los trabajadores son flojos. Nosotros queremos discutir eso.
La productividad no sólo está relacionada con mano de obra, sino con sistemas y jornadas de trabajo, con equipos, con maquinaria, pero lo fundamental para Sinami es la certificación y capacitación de trabajadores. Sin ese mecanismo, no tengo cómo asegurarme de que los 100 maestros primera que contraté para terminar la pega, son realmente maestros primera. Eso me lo da la certificación de competencia y habilidades.
-¿Ustedes están satisfechos ya con los estándares de bienestar alcanzados?
-Uno nunca está satisfecho -dice en una media sonrisa-. Pero hemos conseguido estándares que son un aval para hacer buenos proyectos. Es verdad que los proyectos se han encarecido, pero no necesariamente por la mano de obra, también influyen la energía, los materiales y que los proyectos mineros están a más distancia. Efectivamente hay un tema de costos y podemos aumentar la productividad.

Sí a HidroAysén


-¿Cuál es la posición de Sinami frente a las demandas de los ambientalistas que han entrampado proyectos?
-Queremos que todos los proyectos se hagan porque sin ellos no tenemos pega ni tenemos qué comer. Obviamente nos interesa el medio ambiente, pero vemos contradicciones. Sinami plantea que el mineral chileno debería tener mayor valor agregado, pero eso pasa por fundirlo, refinarlo y hacer productos terminados. Si queremos dejar más riqueza, necesitamos hacer fundiciones y éstas necesitan energía. Todo eso genera contaminación.
¿Cómo resolvemos eso? Con un acuerdo país donde cada proyecto se haga con la máxima tecnología y seguridad, pero me tienen que dejar hacerlos. Los sectores ecologistas tienen que abrirse. No se entiende que se opongan a HidroAysén y Sinami esté participando en la construcción de cinco termoeléctricas a carbón que es más contaminante. La vida nos ha puesto en lugares contrarios a los ecologistas.
-Por ejemplo, en Ralco pelearon con las comunidades mapuches.
-Eso es verdad y también peleamos cuando los ecologistas nos pararon la construcción de la planta de celulosa en Itata. Hemos tratado de manejar el conflicto, pero la verdad es que no hay soluciones de fondo.

Cambios sindicales: "Antes teníamos militantes, hoy tenemos clientes"


-¿Qué capacidad tienen de llevar un diálogo como el que propone si uno ve un movimiento sindical fragmentado?
-Sinami ha demostrado liderazgo y que los acuerdos que tomamos se respetan. Eso no significa que no haya conflictos, sino que éstos se regulan. Vamos a invitar a otros actores a esta misma política. El movimiento sindical no está dividido por propuestas distintas, sino por temas personales.
-¿De qué manera ha cambiado el perfil del socio del sindicato en estos 30 años?
-Antes sufríamos más, pero éramos más unidos y cariñosos. Hoy sufrimos menos y nos queremos menos. Llevo treinta años en esto y la calidad de vida del faenero ha cambiado en un 300%. Antes teníamos militantes sindicales y hoy tenemos clientes. Eso hace muy compleja la organización.
-¿Cómo es eso?
-Si el sindicato no le da lo que quiere, se va del sindicato o no respeta a los dirigentes o busca una organización distinta. Eso es una situación generalizada.
-¿Cuál es la situación sindical chilena?
-Es mala. Tenemos un sindicalismo que no despega. Nosotros no somos un actor principal para nadie. Tampoco para el gobierno. El movimiento sindical carece de autonomía y esta es la clave para su desarrollo.
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