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2015/09/02

Sondeo DF: expertos califican de “optimista” estimación de alza del PIB 2016

Además, se mostraron completamente divididos respecto a si el Banco Central debe o no subir la tasa de interés en el presente año.

Por Rodrigo Cárdenas
Encuesta a 28 economistas locales.
Un crecimiento de entre 2,5% y 3,5% en el PIB de 2016 fue catalogado como "optimista" por los economistas locales. Así lo mostró un sondeo realizado por DF que respondieron 28 expertos, en el que el 70% de éstos no ve una mejora respecto de la situación actual.

De hecho, varios de los consultados indicaron que "no parece haber ninguna razón" para que las expectativas de los consumidores comiencen a mejorar, como lo señala el Banco Central.

Asimismo, varios apuntaron a que el escenario externo continuará negativo durante el próximo año, lo que seguirá impactando a la actividad local. Y entre quienes consideran "adecuada" la estimación, creen que una mejora externa podría ayudar a repuntar a nuestra economía.

Sobre la variación proyectada para el PIB en 2015 (entre 2,0% y 2,5%), la mayoría la respalda, en parte porque ya está el año prácticamente jugado y no hay mucho espacio para sorpresas adicionales.
Inflación y tasa

Los economistas consultados se mostraron completamente divididos respecto de si el Banco Central debe o no subir la tasa de interés este año, decisión que dejó entrever el presidente de la institución, Rodrigo Vergara, en su exposición ante el Senado.

Algunos de quienes eligieron la opción afirmativa, postularon que si el tipo de cambio sigue escalando un alza de tasa sería inevitable. Otro de los consultados argumentó que la meta clave es la inflación "y ya hay señales de alguna pérdida de credibilidad. Y aunque son menores, es mejor eliminarlas de inmediato, ya que luego se pueden volver difíciles de controlar".

Entre los que indicaron que el Banco Central no debería subir la tasa, se señaló que las expectativas de inflación en el horizonte de política monetaria (dos años) no se han desanclado. Además, advierten que el principal componente de la inflación actual viene por el fortalecimiento del dólar a nivel global y que un alza de tasas dañaría el crecimiento, ya debilitado.

Con todo, a pesar de la alta inflación proyectada para este año y el próximo, la gestión del Banco Central sigue siendo aprobada por los expertos, quienes en promedio le ponen una nota 5,4%.

Sobre la baja en la estimación del PIB tendencial, la mayoría de los economistas apunta al gobierno como el principal responsable de la situación.

Los que participaron
En el sondeo, realizado ayer 1 de septiembre participaron: Nathan Pincheira, Viviana Fernández, Benjamín Sierra, Felipe Alarcón, Fernando Bas, Andrés Toledo, Matías Madrid, Jorge Hermann, Luis Riveros, Michèle Labbé, Andrés Ulloa, George Lever, Cecilia Cifuentes, Ricardo Matte, Víctor Salas, Alejandro Fernández, Fernando Soto, Alejandro Alarcón, José Yáñez, Jorge Selaive, Sebastián Senzacqua, Valentín Carril, Christian Larraín, Marcos Gómez, Guillermo Le Fort, Antonio Recabarren, Juan Eduardo Coeymans y Manuel Agosin.

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La historia de Pancho Villa, la nueva adquisición de Carozzi

La empresa, formada en 1992, ofrece un gran potencial en Chile y el resto de la región, donde ya exportaron años atrás.

Por María Marañón
Edwin Steinsapir, anterior dueño y CEO de la compañía, que es líder de productos mexicanos en Chile.
Tras varios meses de búsqueda, ayer se concretó la venta de la firma nacional Alimentos Pancho Villa a la firma ligada a la familia Bofill, Alimentos Carozzi.

La transacción se cerró en US$ 11,1 millones ($ 7.643 millones), por el 100% de la más reconocida fabricante de productos mexicanos en Chile, como tortillas, burritos, wraps, chips de maíz salados, salsas y sazonadores.

Con esto, la multinacional de alimentos se introduce en un nuevo mercado con un amplio potencial, donde se mantendrá a Pancho Villa como una unidad independiente, según explicó ayer el gerente general de Carozzi, Sebastián García.

Pancho Villa fue creada en 1992 por Edwin Steinsapir, y el año pasado facturó $ 6.261 millones. La firma ha registrado un crecimiento promedio anual de entre 20% y 25% y produce más de 200 toneladas de tortillas al mes, a lo que se suman las salsas y chips de maíz.

"Esta operación permitirá a Empresas Carozzi ampliar su portafolio al ingresar al mercado de tortillas y snacks, y con ello potenciar el desarrollo de nuevos productos en estas categorías", destacaron en Carozzi.
Los comienzos

En octubre de este año la compañía cumplirá 23 años, en manos de nuevos propietarios y marcada por una trayectoria de éxito.

Pero para contar el inicio de la compañía hay que remontarse a Estados Unidos. Steinsapir estudiaba en ese país y en sus viajes para hacer surf en California descubrió las fajitas mexicanas y pensó que eso podría tener potencial en Chile, donde -a su regreso- comenzó importando cervezas mexicanas y, posteriormente, tortillas con quesadillas.

"La clave del éxito fue haber registrado la marca Pancho Villa en Chile y gran parte de Latinoamérica, haber cuidado y potenciado nuestra marca con productos innovadores, de calidad, y haber sido capaces de crear la categoría de comida mexicana en Chile", explica.

Después de los primeros pasos de la empresa, que opera con una fábrica en Pudahuel y tiene 140 empleados, también inició una aventura internacional exportando a Uruguay, Venezuela, Argentina y Perú, en un proceso que se suspendió en estos mercados. Ahora está retomando su incursión en el país incaico.
La búsqueda de socio

En marzo, Pancho Villa comenzó la búsqueda de un socio estratégico, donde fue asesorado por Key Capital.
"En los últimos años siempre ha habido empresas interesadas, pero con la oferta de Carozzi se puede desarrollar el proyecto en todos los países en los que están presentes, lo que me hizo pensar que era atractivo para ver crecer la marca en el resto de Sudamérica", cuenta Steinsapir, quien seguirá como asesor.

Jaime Barriga, socio de Key Capital dice que "nos contrataron para buscar capital a la compañía para seguir con la expansión o para la venta y conseguimos el interés de varios participantes, y evaluamos a qué compañía le hacía sentido en términos de sinergia y valor agregado".
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Áspero debate entre Evelyn Matthei y Bárbara Figueroa marcan discusión en torno a la reforma laboral

La presidenta de la CUT acusó a la ex candidata presidencial de ir a hacer un "debate político"

Por Romina Jara Oliva, Diario Financiero Online
Áspero debate entre Evelyn Matthei y Bárbara Figueroa marcan discusión en torno a la reforma laboral
En un áspero debate en torno a la reforma laboral‎ se enfrascaron hoy la ex ministra del Trabajo, Evelyn Matthei y la presidenta de la Central Unitaria de Trabajadores (CUT),Bárbara Figueroa.
El debate se produjo en el marco de un seminario organizado por la consultora Mercer. 
"La empresa debe estar preparada para muchas más huelgas y más largas‎", lanzó Matthei en su discurso, ante la atenta mirada del mundo empresarial en Casa Piedra. Luego, la ex candidata alertó a los empresarios a que "deben estar preparados" ante la posibilidad de agresión a dueños, directivos y trabajadores que deseen laborar y también a vehículos e instalaciones. 
Figueroa tomó la palabra y cuestionó los dichos de Matthei. 
"Cuando se dice 'la huelga va a ser violenta' -porque no se dice pacífica- creo que es extremar el argumento. Porque seamos rigurosos: que la huelga sea huelga no es que sea violenta (...) Me pareció complicado el juicio de que los dirigentes sindicales seríamos delincuentes", respondió.
Matthei interrumpió ‎y corrigió inmediatamente a la presidenta de la CUT. "No realicé ninguna mención de dirigentes sindicales delincuentes. Sólo hablé de la sensación ciudadana. Así que no ponga palabras en mi boca que no he dicho y no pienso", dijo elevando el tono. 
Una vez finalizado el encuentro Figueroa sostuvo que "vine a un foro a hablar de reforma laboral y creo que si alguien quiere darle otro tono e ideologizar este debate se equivoca (...) yo cumplo con representar esos intereses y lo demás tendrá que explicarlo quien vino a hacer de este debate un debate político". 
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Virgin Mobile y su balance: ”Desde que entró WOM nuestras ventas subieron un 20%”

El ejecutivo dice que el ingreso del nuevo operador hizo que los clientes empezaran a cotizar, lo que al final terminó beneficiándolos.

Juan Antonio Etcheverry, gerente general de Virgin Chile, dice que si bien el ingreso de WOM al mercado de telefonía móvil ha planteado un desafío para la industria, en el caso de ellos terminó siendo algo positivo porque hizo que los usuarios de telefonía móvil se cuestionaran y empezarán a cotizar. "Nuestras ventas crecieron un 20% desde el ingreso de WOM", sostiene.

Ahora, el operador móvil virtual, que cuenta con 350 mil clientes y esperar cerrar el año con 400 mil, está embarcado en lograr que se terminen las ventas atadas en la industria de telefonía móvil y también se preparan para entrar en el proceso de negociación del contrato por uso de red que tienen con Movistar, compañía a la cual le pagan cerca de un millón de dólares mensualmente.

-¿Cómo evalúa el comportamiento de la industria desde el lanzamiento de WOM?
-El fenómeno de la entrada de WOM para nosotros al final ha sido bueno porque el ruido que se generó, independiente de dónde venga, hizo que los clientes empezaran a cotizar. Y eso produjo en nosotros un alza en las ventas. Desde que entró WOM éstas han aumentado un 20%.

-Pero eso fue motivado porque debieron reaccionar ante la competencia...
-Es cierto que hizo reaccionar a la industria. A nuestros antiplanes le pusimos más megas, más minutos y eso generó una oferta más atractiva. En el caso nuestro el crecimiento está dado por todo este ruido que se ha generado más la oferta comercial que supimos entregar.

-¿Le preocupa que eventualmente WOM pueda alcanzar una alta participación de mercado en Chile?
-El rol de los OMV, como Virgin, es lograr una participación de mercado que si bien es menor, es de nicho, el que se escoge teniendo en cuenta la marca, los valores y y al que se le hace una oferta coherente.
Si alguien quiere desafiar el mercado para lograr tener una participación relevante, por ejemplo del 20% del mercado tiene que entrar a jugar en todos los segmentos y a nivel nacional y en eso es muy difícil lograr una diferenciación porque tiene que ser representativo para todos los niveles etarios, para todos los niveles socioeconómicos y todos los estilos de vida y esa es la cancha donde hoy ya juegan los tres principales players (Entel, Movistar y Claro). Es muy difícil sostener financieramente una cuarta red porque el tamaño del país y el tamaño de esta industria hace muy difícil hacerlo.
Creo que no va a haber grandes cambios, obviamente que el conjunto de los OMV irá tomando un porcentaje mayor, llegará al 10% en su momento de madurez pero no más y eso es lo que suelen tener a nivel mundial.

-Denunciaron ante la FNE la venta atada de servicios por parte de otras operadoras. ¿De qué manera esto le afecta a Virgin?
-En 2013 se normó que el contrato de servicio y el contrato de teléfono tienen que estar separados y no puede haber ninguna vinculación de uno con otro. Eso no se ha cumplido. Muchos usuarios no se pueden cambiar de compañía porque no han terminado de pagar el equipo, otros cuando se cambian de compañía y tienen una deuda de su teléfono se les bloquea en la red del competidor. No existe ninguna industria en la cual uno se coordine con su competidor para generar un método coercitivo para bloquear el teléfono de un cliente. Eso es lo que estamos denunciando.

-¿Qué le parece que el reglamento de OMV aún no esté listo?
-Es bueno tener un respaldo normativo que permita garantizar las condiciones de mercado. Pero la evolución de la industria de los OMV en Chile también ayudará a mejorar las condiciones. Al principio se veía a los OMV con cierta resistencia por parte de los operadores de red, veían un peligro para su negocio. Ahora lo ven como una oportunidad importante para generar un ingreso. Hoy día nosotros pagamos mensualmente más de un millón de dólares a Movistar por el uso de la red, los que le caen de perilla. Ya vamos a cumplir el primer ciclo de renegociación de nuestro contrato y obviamente lo que esperamos ver son bastantes ganas por llevarse el contrato de Virgin.

-¿Van a negociar con todos? ¿Con Entel y Claro también no sólo con Movistar?
-Nos quedaremos con el que nos entregue las mejores condiciones. Estamos preparados técnicamente para poder migrar nuestra base de clientes. La primera vez que se negoció el contrato Virgin era un powerpoint, una idea, lo que podía ser. Ahora es una realidad y es un hecho que a la operadora de red que se lleve el contrato le generará un ingreso con un margen directo altísimo.

-¿Cuándo deberían tener listo el contrato?
-El contrato debe empezar a operar en 2017. Durante el próximo año tenemos que estar viendo quién nos da la mejor oferta para el próximo periodo.


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Adimark: aprobación de Bachelet es la más baja para un presidente y rechazo a la reforma laboral alcanza un 55%

La mandataria goza de un escaso 24% de apoyo a su gestión, dejando atrás el 26% obtenido por el ex presidente Piñera en 2012.

Por Diario Financiero Online
Adimark: aprobación de Bachelet es la más baja para un presidente y rechazo a la reforma laboral alcanza un 55%
La aprobación de la presidenta Michelle Bachelet sigue cayendo en picada.
Según la última versión de la encuesta Adimark, la mandataria alcanzó un 72% de desaprobación y sólo un 24% de aprobación, siendo ambos los peores niveles para un presidente en la historia de la medición (2006). 
De esta manera, el apoyo a Bachelet sobrepasó el nivel más bajo obtenido por el ex presidente Sebastián Piñera, de 26% en abril de 2012. 
La evaluación del Gobierno, distinto a la Presidenta, también vuelve a romper una barrera en la serie histórica, marcando un 18% de aprobación, 6 puntos menos que la aprobación presidencial, y una desaprobación de 79%.
Reforma laboral y educacional
Respecto a una de las reformas emblemáticas del gobierno: la laboral, un 55% está en desacuerdo (5 puntos más que en la anterior encuesta) con la iniciativa y un 31% la apoya (-3 puntos). 
En cuanto a la reforma educacional, un 53% está en desacuerdo (-3 puntos), mientras que un 39% (+1 punto) la apoya. 
Evaluación de Gabinete
Respecto a la evaluación del gabinete, el ministro de Relaciones Exteriores, Heraldo Muñoz, lidera con un 80% de aprobación; seguido de la ministra Sernam, Claudia Pascual, con un 69%. El aumento más significativo (+7 pts) lo registra la ministra de Trabajo y Previsión Social, Ximena Rincón; seguida de la Ministra del Deporte, Natalia Riffo (+4 pts).
Dentro de las mayores caídas se ubica el ministro Segegob, Marcelo Díaz (-8 pts), la Ministra de Justicia, Javiera Blanco (-5 pts) y el Ministro de Energía, Máximo Pacheco (-3 pts).
Las aprobaciones más bajas (30%) la obtienen los ministros de Transporte y Educación, Andrés Gómez-Lobo y Adriana del Piano, respectivamente. 
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Oferta de viviendas para arriendo se duplica y presiona precios a la baja en el Gran Santiago

Expertos coinciden en que está tomando más tiempo cerrar contratos de este tipo, especialmente en el segmento de departamentos.

Por Andrés Pozo B.
6% promedio renta este tipo de inversiones.
Un nuevo ciclo está comenzando en el mercado de viviendas para arriendo en el Gran Santiago, con el explosivo aumento de oferta que se está registrando en diversas comunas de la capital.

La disponibilidad de departamentos y casas ha crecido exponencialmente en los últimos meses y debería continuar en alza en lo que resta del año y 2016, presionando los precios.

Nicolás Izquierdo, subgerente de Estudios en Portalinmobiliario.com, explica que la actual oferta de departamentos en arriendo del segundo trimestre duplica los que había hace doce meses atrás, aumento que se viene dando desde fines 2013.

La mayor disponibilidad está en comunas de la zona oriente, así como Santiago Centro, especialmente en departamentos.

En Colliers International señalan que el aumento de propiedades con este fin se explica por una mayor presencia de inversionistas, quienes compran los inmuebles para tener rentabilidades estables, en torno al 6%.

Cristián Gutiérrez, gerente de Estudios de Arenas & Cayo, agrega que hay un estancamiento en los precios e incluso en algunas zonas, como el eje Alameda en el centro, se han registrado bajas de entre 10% y 12%, aunque esto está motivado también por factores de seguridad ciudadana.

Desde Alaluf, Marcela Fernández, plantea que se está viendo mayor disponibilidad porque la gente está intentando comprar propiedades en vez de arrendar, para aprovechar antes de que comience el IVA a la vivienda y que los créditos están con tasas más convenientes.

Esto ha motivado que los valores bajen en algunos casos, incluso llegando a niveles originales, explica.
Izquierdo agrega que "efectivamente se ha visto una moderación en el crecimiento de los precios de arriendo, e incluso caídas en algunos sectores, sobre todo en las comunas de la zona oriente. Tuvimos un período de importantes alzas, sobre todo durante 2012 y 2013, que coincide con un período de crecimiento económico. Hoy esto se ha ido moderando".

"Una mayor oferta de propiedades para renta debiera traer un escenario de mayor estabilidad en los valores para los próximos meses", dicen desde Colliers.
Rentabilidad sin lesión

Gutiérrez dice que las perspectivas económicas son fundamentales en este negocio, ya que los consumidores prefieren no buscar viviendas más amplias o de mejor calidad para arrendar si el panorama del desempeño del país no está claro.

Según su visión los precios deberían mantenerse en estos niveles por lo menos en 2016 e incluso en 2017, producto de que entrará una cantidad importante de oferta en los próximos meses.

Esto, porque de los nuevos edificios que se están construyendo, el 30% de esas unidades son adquiridas por inversionistas para renta, nivel que está sobre el 20% que generalmente se iba para estos fines.

De todos modos, aclara que finalmente la demanda se mantendrá activa, por lo que los precios, si bien no seguirán escalando como antes, tampoco deberían desplomarse.

Fernández coincide en que por lo menos los próximos 12 meses no debería haber alzas en los precios.
En Colliers agregan que esta estabilidad que se visualiza en los valores de los arriendos en el sector habitacional y no debería lesionar mayormente las rentabilidades. "También existe la percepción de una mayor demanda por propiedades para renta, que se beneficiaría directamente por la mayor oferta", agregan.

Izquierdo recalca que el mercado de renta está muy competitivo, lo que debe ser analizado por nuevos inversionistas.
Colocaciones

La disputa que existía por quedarse con un departamento para arriendo, ya no está siendo tan clara. Hoy, dada la mayor oferta, toma más tiempo cerrar contratos.

Según datos de Portalinmobiliario.com, medido por el número de días que las propiedades permanecen publicadas en el sitio, éstas han registrado un mayor plazo, pasando de 18 a 23 días.

El desarrollo que tenga este mercado estará determinado por cómo evolucione la generación de empleo y la variación de los salarios, temas que han tenido un desempeño menos favorable que en años anteriores.

En Colliers tienen una visión contraria de este punto y señalan que no se visualiza una tardanza en el cierre de contratos, ya que los meses de vacancia observados están en niveles similares a los anteriores.
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¿Cuál es el plan? Razones de sabor para que Banco Ripley se asocie con Mistura

La relación de marcas es clave para la compañía , que responde a la estrategia de acercarse más a los medianos empresarios.

A la cabeza.  Paul Fiedler, gerente de Negocios de Banco Ripley, afirma que  están en un proceso de transformación interna y ext
A la cabeza. Paul Fiedler, gerente de Negocios de Banco Ripley, afirma que están en un proceso de transformación interna y ext
Para el 2016 Banco Ripley espera acercarse a potenciales clientes con una fuerte avanzada de anuncios publicitarios tanto en medios convencionales como en canales no masivos de comunicación.
Por lo pronto, la compañía acaba de aliarse a la feria gastronómica Mistura en calidad de banco oficial.
Según Paul Fiedler, gerente de Negocios de Banco Ripley, la asociación de marcas es un punto clave para la entidad.
“Eso responde hoy a nuestra estrategia integral: queremos que, en líneas generales, nuestros clientes nos recuerden como un banco más simple, más cercano y capaz de transformar su experiencia”, comentó no sin antes aclarar que se está “haciendo proceso de transformación interna y externa”. El banco, por tanto, en palabras de Fiedler, apunta a no ser solo un producto (tarjeta), gestionar la experiencia del cliente e incorporarse a nuevos negocios.
Y, según enfatiza, una alianza como aquella con Mistura encaja en el segundo punto, además va a permitir tener mejores resultados en términos de recordación que hoy alcanza el 49% .
Nuevo foco
Y es que el público en la mira de Banco Ripley son los emprendedores. También ciudadanos de clase media y baja que no se han incorporado al sistema financiero o aún no han encontrado un producto acorde. El banco potenciará esto último mediante un nuevo proyecto que ya prepara.
“Esperamos estar presentes en otros eventos siempre que sean masivos, y vayan potenciales clientes”, dijo el gerente de Negocios de la entidad. “Cuando sean eventos en los que se ponga énfasis en la peruanidad, haya emprendedores y los asistentes correspondan a un público al que apunte el banco, vamos a procurar estar ahí”, adelantó.
En ese sentido, recordó su alianza con la cadena Makro, la cual realiza campañas que están dirigidas a medianos empresarios.
Asimismo, Fiedler destacó el énfasis en su sistema de fidelización de clientes. Según mencionó, se busca repotenciar ese aspecto ofreciéndole al consumidor una oferta ad hoc, es decir, ‘hipersegmentada’.
“Estamos repotenciando ese programa para salir con una campaña agresiva y que así el cliente pueda acceder a un banco ágil, fácil de entender y cercano”.
En corto
Entradas. De todos los tickets que Mistura ha liberado en su fase de preventa, cerca de 33% (alrededor de 30,000) fueron vendidos a personas que emplearon su tarjeta Ripley como medio de pago, manifestó Paul Fiedler.
Crecimiento
Según Fiedler, a julio del 2015, Banco Ripley registró un crecimiento interanual de 34%. De otro lado, el crecimiento en materia de crédito de consumo de la entidad es casi el doble de lo que crece el sistema financiero. “Estamos teniendo productos más acordes y haciendo esfuerzos para mejorar la experiencia del consumidor”.
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Revolcón en el Éxito para liderar ventas internacionales

Se creó la Vicepresidencia de Negocios Internacionales para fortalecerse en Brasil, Uruguay y Argentina. 

Almacenes Éxito informó que con la finalidad de fortalecer su operación en Colombia y equiparse para asumir el reto internacional de liderar el retail en Brasil, Uruguay y Argentina decidió reforzar la estructura corporativa de la organización y reorganizar el equipo directivo de la compañía.

La junta directiva en su más reciente sesión decidió el nombrar a Carlos Mario Díez Gómez, quien se venía desempeñando en el cargo de vicepresidente del Retail, como presidente operativo del Retail en Colombia.

Así mismo, se creó la Vicepresidencia de Negocios Internacionales que estará de José Gabriel Loaiza Herrera, quien se venía desempeñando en el cargo de vicepresidente comercial y de abastecimiento.

Además Jacky Yanovich Mizrachi asumirá como vicepresidente de Ventas y Operaciones y Carlos Ariel Gómez Gutiérrez es el nuevo vicepresidente comercial.

Éxito ahora es una multinacional con negocios en cuatro países y 2.500 almacenes.


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Malaysia's masses protest against corruption

Large but orderly marches keep the pressure on an embattled prime minister






















TO LISTEN to the dire pronouncements from Malaysia's authorities, you might have expected a riot. But the big rally which took place in Kuala Lumpur this weekend, organised by Bersih—an electoral reform group angered by allegations of corruption in government—was a calm and joyful affair. Bersih (which means "clean" in Malay) reckoned that 200,000 marched to the capital's central square on Saturday afternoon to demand the resignation of the prime minister, Najib Razak; the police pegged the crowd at 30,000. Almost everyone wore Bersih's signature yellow T-shirts—despite the government's claim, at the eleventh hour, that they were illegal. One yellow-swathed campaigner waved a sunshine-yellow placard: "You can ban a T-shirt", it read, "but you can't ban an idea".
The rally began at 2pm on Saturday and continued overnight. Parents came with teenage and grown-up children (infants were discouraged). Supporters on Twitter quoted lines from "Les Misérables", and at least one rally chief tried to lead crowds in some of its tunes. A few campaigners sported bags that read "My prime minister embarrasses me"; one handy protester had carved a pint-sized model of Mr Najib from polystyrene, which perched on a swing inside a cage.
Mr Najib has been on the back foot since early July, when a report in the Wall Street Journal alleged that payments of nearly $700m had entered his bank accounts in 2013 (he denies wrongdoing, and says he has never used public money for personal gain). The government said the rally was illegal, and blocked the organisers' website. The state news agency quoted Mr Najib as saying that the protesters appeared "shallow and poor" in their patriotism for holding the rally so close to Malaysia's independence day, which falls on Monday. Students were warned that joining the protests might endanger their scholarships; the foreign ministry said it would identify Malaysians participating in assemblies held in solidarity abroad. One big worry was the promise made by a pro-government group to hold a counter-rally. Its leader had claimed to be planning training sessions for participants which would involve swords and long knives.
As it turned out, police presence was low-key, and its leadership pragmatic. The careful organisation of the protest doubtless helped. Having accepted that they would not be allowed to enter the capital's main square, organisers erected their own barriers at its entrance to keep protesters away from police lines. Where roads remained open to traffic—and initially only those closest to the square were closed—stewards parted the crowds for public buses, which chugged on incongruously. Law students with gas masks, who stood ready to advise any detained protesters, had little to do but observe.
Assuming the protest concludes peacefully on Sunday night, Bersih's rally will mark a big step forward for civil society in Malaysia, where the culture of protest is still nascent. In the past similar demonstrations have been dispersed with water cannon, tear gas and arrests. This time the government's panicky and ultimately unenforced ban on Bersih T-shirts has served only to convince protesters that such edicts can in future be ignored. One shadow was the relative paucity of ethnic-Malays in a rally dominated by Malaysian Chinese. To some observers that confirmed worries—vigorously denied by the protest's organisers—that the country's politics is dividing more firmly along ethnic lines.
Few attendees expect the demonstration to bring immediate change. But the prime minister's opponents got a big boost on Sunday afternoon, when Mahathir Mohamad—an elder statesman who has for many months called for Mr Najib to step down, and who stopped briefly at the rally on Saturday—returned to make a supportive statement. Attention now shifts to a big international conference on corruption, which—quite by chance—is being held near Kuala Lumpur from September 2nd. It is still not clear whether the prime minister will attend.

Matthei vuelve a lanzar duras críticas contra la reforma laboral: Es peor que la tributaria

La ex ministra del Trabajo criticó la forma de hacer política del Gobierno que no se preocupa de la calidad de vida de las personas.


La ex ministra del Trabajo y ex abanderada presidencial Evelyn Matthei volvió a lanzar duras críticas en contra de la reforma laboral que impulsa el gobierno, afirmando que en el largo plazo tendrá un efecto negativo mucho más fuerte para el país que la reforma tributaria.

"Esta reforma, en materia de futuro de nuestra economía y de futuro del empleo y del desempleo, es muchísimo peor aún que la reforma tributaria", sostuvo Matthei en un foro organizado por la consultora Mercer.

En este escenario, advirtió que ha cambiado la forma de hacer políticas públicas, lo que ha quedado expuesto en la reforma laboral.

"Durante mucho tiempo las políticas públicas que concordábamos entre sectores, se tironeaba para acá o para allá, pero al final todos tenían por objeto que Chile avanzara (...) lo que estamos viendo hoy día es una lógica política de rigurosidad, no es una lógica para conseguir resultados en el sentido de la calidad de vida de la gente", apuntó.


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Asoex: Exportaciones de fruta fresca a Asia suben un 7,15% este año

Es por este impulso que desde este miércoles 2 hasta el viernes 4 de septiembre, la industria chilena de la fruta tendrá presencia en el pabellón de Chile en la "Feria Asia Fruit Logistica 2015".


Durante el periodo 2014-2015, las exportaciones de fruta fresca a Asia subió un 15%, siendo los principales mercados China con un crecimiento de 52,45% (158.558 toneladas), Hong Kong (18,67% ó 89.830 ton.), Corea del Sur (11,59% ó 65.351 ton) y Japón (1,69% ó 29.506 ton), de acuerdo a las cifras indicadas por la Asociación de Exportadores de Chile AG (Asoex).

Es por este impulso que desde este miércoles 2 hasta el viernes 4 de septiembre, la industria chilena de la fruta tendrá presencia en el pabellón de Chile en la "Feria Asia Fruit Logistica 2015".

En la oportunidad, se mostrará lo mejor de su oferta exportadora y a la vez podrá visualizar y establecer contactos comerciales que permitan ampliar la presencia de la fruta fresca nacional en los mercados del Asia.

"Chile ha logrado un lugar de liderazgo como exportador confiable de frutas frescas de calidad e inocuidad del Hemisferio Sur, por ello, es importante participar en instancias como Asia Fruit Logistica, pues podemos potenciar estas cualidades, pero a la vez, visualizar nuevas oportunidades para nuestros productos", señaló Ronald Bown, presidente de Asoex.

Este año, estamos presentes con una exhibición especial de palta Hass chilena, ya que, desde septiembre de 2014, este producto puede ingresar al mercado de China, y esta feria ofrece una muy buena plataforma para potenciar su ingreso y visualizar su disponibilidad", añadió.

Por último, señaló que "el mercado asiático ha cobrado una gran importancia para nuestro sector exportador de frutas, durante la recién terminada campaña 2014-2015, enviamos a esta región más de 400.000 toneladas de frutas frescas, lo cual significó un incremento de 7,15% con respecto al periodo anterior, todo lo cual demuestra, los esfuerzos de la industria y el interés de Asia por adquirir nuestros productos".

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Freeport asegura que serán 650 los despidos tras reducción de producción de El Abra

"Aquellos empleados que están siendo desvinculados recibirán un paquete de beneficios que exceden lo requerido por la legislación vigente", aseguró la compañía.


Debido al reciente anuncio de Minera El Abra de reducir las tasas de minería y apilamiento de mineral chancado en un 50%, lamentablemente será necesario desvincular alrededor de 650 personas.

A través de un comunicado, la firma dijo que "aquellos empleados que están siendo desvinculados recibirán un paquete de beneficios que exceden lo requerido por la legislación vigente y los contratos laborales". 

"Los términos de dicho paquete incluyen, entre otros, seis meses adicionales de seguro de salud para el titular y sus cargas legales y pago de un incremento equivalente al 50% del monto que le corresponde al trabajador por concepto de indemnización por años de servicio ofrecida en la carta de aviso de término del contrato de trabajo", precisó.

La empresa explicó que la implementación de esta reducción en la tasa operativa en El Abra disminuirá los costos de operación y requerimientos de capital en el corto plazo, además de proveer una vida más larga de la mina para sus reservas de mineral Sulfolix, con una mejor oportunidad de vender su producción de cobre en mejores condiciones de mercado que se anticipan a futuro.

Además, agregó, "estas medidas mejoran el potencial futuro de El Abra para desarrollar una operación minera de gran escala para procesar sulfuros, lo cual provee mejores oportunidades de empleo por un período más largo".

La producción de la mina, el chancado y el apilamiento fueron suspendidos a las 20:00 horas del día 1 de septiembre, mientras se implementa la transición a las nuevas tasas operativas. Se espera que las operaciones sean reanudadas a mediados de septiembre. Las operaciones en las plantas SX-EW no se verán afectadas durante este período de transición.

Minera El Abra se reunió con sus sindicatos de trabajadores para explicar los pasos que la Compañía está tomando en respuesta a la baja internacional en los precios del cobre y para asegurar su funcionamiento a futuro.

Freeport-McMoRan Inc. controla el 51% de Minera El Abra y como socio mayoritario toma la mayor parte de las decisiones operativas, incluyendo los actuales planes para reducir las operaciones en El Abra.

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