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2014/09/22

Acciones de Falabella operan con fuerte alza tras compra de Maestro Perú

Los títulos de Falabella ganaban un 2,99% a $4.555 en la Bolsa de Comercio de Santiago.


Las acciones de la minorista Falabella subían con fuerza a media sesión de este lunes, luego de que la empresa anunció la semana pasada la adquisición de la mayor cadena de tiendas para el mejoramiento del hogar en Perú.

Los títulos de Falabella ganaban un 2,99% a $4.555 en la Bolsa de Comercio de Santiago.
La minorista chilena compró el miércoles pasado la cadena peruana Maestro en unos US$490 milloness, convirtiéndose en el principal jugador en este rubro de rápido crecimiento.

Según analistas la transacción es consistente con los objetivos a largo plazo de Falabella y "a primera vista, el precio parece razonable", destacó Banchile-Citi.

En una reciente entrevista con Reuters, el gerente general de Falabella, Sandro Solari, había destacado las oportunidades que presentaba Perú por su enorme potencial de crecimiento y alto porcentaje de comercio informal.

El anuncio de adquisición de Maestro fue realizado poco antes del cierre del mercado el miércoles y empujó los papeles de Falabella a un avance del 2,1%.

Las transacciones en sus títulos se reanudaron este lunes tras feriados por fiestas patrias el jueves y viernes de la semana pasada en Chile.

www.latercera.com

Pesar en el mundo empresarial por el fallecimiento de Jürgen Paulmann

El fundador de la aerolínea Sky Airline padecía una influenza que se agravó en los últimos días.
paulman
Jürgen Paulmann nació en Kassel, Alemania, en 1934, y se radicó principalmente en el sur de Chile, desde donde se inició en el mundo de los negocios.
Según consigna radio BioBio, el hermano de Horst, el controlador del grupo Cencosud, padecía una influenza que se agravó en los últimos días.
Es así como en horas de esta madrugada, el empresario de origen alemán, Jürgen Paulmann, fundador de la aerolínea Sky Airline falleció a los 80 años .
El arraigo de la familia con esa zona es fuerte. Fue en el sur que Jürgen y su hermano Horst partieron sus carreras como empresarios con el restaurante y supermercado Las Brisas en Temuco. Y fue ahí que ambos fueron perfilando, a su manera, sus trayectorias en el mundo de los negocios.
"Es muy bonito lo que Horst ha hecho, es bien extraordinario. Tenemos formas distintas y cada uno creció a su manera", dijo Jürgen, según un artículo publicado en revista Capital
Sky era "chiche" de una veintena de sociedades que manejaba el empresario. En conversación con Capital, Paulmann había reconocido que había costado el despegue de esa empresa. En 2014 cumplió once años de operación, y sólo hace tres dejó de perder plata.
Uno de los hitos de la compañía aérea sucedió el pasado 30 de marzo cuando Sky Airline comenzó a volar a Sao Paulo, justo en la previa del mundial.
"Fue un trabajo de dos años para ver dónde volar, cómo hacerlo y todos los detalles de permisos y regulaciones. Se necesitó mucha preparación, sobre todo porque los países vecinos están cerrados a que uno vuele en sus mercados y para obtener las autorizaciones se demoran bastante. Hay un equipo que se puso a trabajar de cabeza en eso y en este momento hay tres ejecutivos que se radicaron allá a organizar toda la parte administrativa", explicó Jürgen en su oportunidad.
Revise el artículo completo en Diario Financiero

Chrysler recalls more than 230,000 SUVs

  @CNNMoney
jeep recall
Chrysler says a problem fuel pump is causing 2011 Jeep Grand Cherokees and Dodge Durangos to stall.

Chrysler is recalling more than 230,000 Dodge Durangos and Jeep Grand Cherokees worldwide due to a faulty fuel pump that could cause engines to stall.

The problem, which Chrysler said affects 2011 vehicles, could also prevent them from starting. It stems from electronic circuitry that also helps to control the cars' airbags and other functions. Those features weren't affected, the automaker said Friday.
Chrysler said the problem, which showed up as a pattern in repairs, hasn't caused any known injuries or deaths so far.
Chrysler says it will advise customers about when they can schedule service. The automaker is footing the bill to fix the 189,000 affected SUVs in the U.S. 16,000 in Canada, 7,000 in Mexico and 19,000 elsewhere.
Jeep's new ultra-small SUV

Buying gold has never been this easy

  @CNNMoneyInvest

gold coinsLooking for a savings account with a difference?

The British Royal Mint on Monday launched an online bullion trading service in a bid to attract investors to the precious metal.
Gold will now be as accessible to investors as a savings account, according to the Royal Mint.
The Royal Mint's website offers several kinds of coins which customers can buy within a few minutes. The flagship "Sovereign" is a 22-carat gold coin currently selling for just over $300.
The Royal Mint says it will offer gold at the "best possible prices."
It hopes to attract ordinary savers by making buying gold easily accessible.
"We want to help expand the bullion market in the U.K., particularly as coins offer a relatively affordable introduction," said the Royal Mint's director of commemorative coins and bullion, Shane Bissett.
Buyers can have their coins sent to their home, or -- if they buy more than 25 -- stored within the Royal Mint's vaults, which are guarded by the U.K. Ministry of Defence.
The Mint said that according to the World Gold Council, the gold market could attract up to $6.5 billion in investments from the U.K. alone if it was easier to access.
Using gold to treat cancer
However, like all investments, the price doesn't always go up. Gold bars might look reassuring but their value has dropped by about 6% over the last three years.
The Royal Mint has created coins for royals and governments for over 1,000 years. 

Claudio Muñoz y la desaceleración: "La clave está en aumentar la confianza del consumidor"

El mantra del presidente de Telefónica Chile es la colaboración tanto para su empresa como para la sociedad.

Claudio Muñoz todavía se pone nervioso ante el fotógrafo. "No logro acostumbrarme", mientras cruza los brazos en señal de defensa. Tampoco se acostumbra a los comentarios agresivos que se leen por Twitter, lo que lo ha hecho tuitear lo justo y necesario.
Poco se sabe del presidente de Telefónica Chile, quien ingresó a la compañía en 1986 como becario y de ahí en adelante se ha mantenido bajo el alero de esta empresa de telecomunicaciones de capitales españoles. En 2005 dejó la gerencia general y se embarcó a España, donde trabajó como Presidente Ejecutivo de Empresas América, a cargo de clientes corporativos que se ubicaban desde Estados Unidos a Chile. Allí le tocó vivir un país en auge y luego en debacle financiera. En 2010 regresó, primero como director y luego como presidente de la compañía.
Fue vicepresidente de la Sofofa por corto tiempo. Hasta que se hizo a un lado con el fin de dejar en libertad de acción a Hermann Von Mühlenbrock para reestructurar el directorio del gremio industrial, aunque sigue a cargo del área educacional. Casi de inmediato asumió el liderazgo del Círculo de Marketing de Icare, luego de que fuera invitado a participar en el directorio de dieciséis miembros.
-¿Quién era Claudio Muñoz antes de Telefónica?
-Un ciudadano común y corriente. Vengo de una familia de clase media, mi madre era profesora y mi padre, un empleado de una empresa automotriz que ya no existe.
-¿Cuál?
-Fiat. La planta estaba en las afueras de Rancagua. Mi familia es de allá y yo estudié en esa ciudad, pero me transformé en santiaguino.
Se confiesa como "un producto de la educación chilena". Ingeniero industrial de la Universidad de Chile, casado con una compañera de universidad y tres hijos, es un ejemplo de quien se hizo a sí mismo. "La vida me ha permitido tener oportunidades que honestamente no estaban en mi plan de vida y poder trabajar con personas que me han marcado muchísimo".
-Rodrigo Peñailillo se presenta como un ministro del Interior que viene de provincia. Que eso sorprenda, nos habla de lo poco abiertos que somos. ¿Para usted es relevante ser un presidente de Telefónica que viene de Rancagua?
-Se ríe- En Chile pensamos que el mundo inmediato que nos rodea es el relevante y eso no está bien. Yo nací en regiones y buena parte de mi vida la viví allí. Pero una vez en Santiago, muchas veces nos olvidamos que existen otras realidades y que el mundo es diverso.
-¿Qué es para usted la inclusión?
-Primero entender que todos somos distintos. Aprovechar todos los talentos y no desperdiciar ninguno. Abrir oportunidades. No hay nadie tan inteligente como la inteligencia colectiva, esa inteligencia que logramos cuando trabajamos en equipo y en torno a metas que queremos alcanzar. Ese es el país que me llamó a volver desde España.
Por eso, justamente en el Círculo de Marketing de Icare queremos invitar a que se presenten las buenas experiencias que hay en regiones o a empresarios que hacen cosas importantes en el resto del país y que en Santiago se ignoran.
-¿Y no se verá como el "huasito" invitado?
-Si alguien tiene ese estereotipo de una persona de provincia, quiere decir que no conoce las regiones.
-Siempre estuvo en el tema de innovación ¿por qué ahora está a cargo del Círculo de Marketing? ¿No me diga que era lo único que había en Icare?
-Se ríe y pasa a argumentar- Creo que el desarrollo de esta sociedad tiene que ver con la confianza de los consumidores. Estamos preocupados de la desaceleración del país en términos económicos, pero la clave está en incrementar la confianza de los consumidores. Esto se traduce en personas que consumen, que ejercen sus derechos de compra y en empresas que tienen que invertir y, al final del día, eso es desarrollo y crecimiento.

"Eramos un elefante y aprendimos a competir"

-Hace 10 años Telefónica era la responsable del 10% del volumen transado de la Bolsa de Comercio de Santiago y hoy prácticamente no se transa. Además, dependía fuertemente de los procesos tarifarios. ¿Qué queda de esa compañía?
-Queda muy poco. Si algo ha cambiado en la sociedad es el rol que juegan las telecomunicaciones y la tecnología. Cuesta encontrar algo más democrático que un celular. Hoy lo tienen todas las personas y está masificado.
-¿En qué se traduce eso dentro de la compañía?
-Antes telecomunicaciones era sinónimo de un teléfono negro, residencial, que estaba en la entrada de las casas de los consumidores. Ahora somos una compañía multiproducto que tiene un abanico amplio de posibilidades: internet, telefonía fija y móvil, televisión... y, por lo tanto, nos reinventamos. Éramos un elefante y aprendimos a bailar.
-La reinvención tuvo costos bien fuertes. Cuando dejó la gerencia general de Telefónica, uno de sus logros fue reducir la dotación de 7.720 a 3.910 personas y había pisos completos del edificio corporativo vacíos...
-Si uno pudiera elegir en qué trabajar, evidentemente esa parte no la escogería. Pero aquí hubo un cambio tecnológico: éramos una compañía que prestaba un solo servicio y enfrentamos la revolución que significó el celular e internet, lo que nos obligó a transformar nuestro modelo de operación y de negocios. A eso hay que sumarle una tercera fase que se dio cuando las compañías de telecomunicaciones comenzaron a estar en el mundo de la distribución de contenidos de televisión.
-La revolución del móvil difícilmente se hubiera dado sin la implementación del principio de "quien llama paga". ¿Cuánto de ese cambio fue forzado por la autoridad y cuánto por voluntad propia?
-El modelo regulatorio en Chile ha sido acertado, ya que el fondo de las regulaciones han apuntado a entregarle competitividad a los mercados. En telecomunicaciones, esa competitividad no existía y tuvimos que aprender a competir.
-El negocio móvil cambió drásticamente tras la portabilidad numérica y el ingreso de nuevos actores, lo que les ha significado una fuga de números a ustedes y a Entel. En el caso de Telefónica, se han ido 200.000 entre enero y julio, sin embargo los resultados no reflejan un deterioro, lo que sorprende porque además les bajaron los cargos de acceso.
-La portabilidad nos obliga como empresa a ser mejores ante un consumidor que tiene la opción de elegir. Chile tiene 24 millones de números móviles y hay un grupo de unas 2 millones de personas que desde que partió la portabilidad hasta hoy han cambiado de compañía. Eso es fantástico. Pero también las cifras están diciendo que los clientes no se cambian.
Por otra parte, una baja de 75% en los cargos de acceso es relevante y la clave ha sido reinventarse. No se saca nada con ponerse a llorar y quejarse, lo importante es cómo vamos por más.
-Chile tiene una alta penetración celular, ¿cómo usamos esa conectividad para pasar del entretenimiento a temas de educación?
-Es real que la primera reacción de los consumidores fue el entretenimiento, pero también hay un cambio importante en torno a innovación y emprendimiento asociado a las redes. Por ejemplo, hemos recibido en nuestros programas de emprendimiento cerca de 8.000 ideas y de ellas hay 30 compañías que ya están facturando y proveyendo servicios. Esta tasa de compañías transformadas es alta.
-¿Hay algún ejemplo concreto?
-Sí, claro. "Modo Mundial" fue la aplicación que permitió ver por primera vez los partidos de fútbol durante el Mundial a través del celular y lo hicimos en conjunto con empresas locales.

Animo empresarial:  "Tenemos un gran ministro de Hacienda y hay que apoyarlo"

-¿Cómo se zafa de la imagen de abuso que revelan las encuestas?
-Es un hecho que ha caído la confianza en las instituciones. Cuando eso sucede, nos transformamos en sociedades individualistas donde lo único que importa son quiénes te rodean y hay poca disposición a colaborar. Los casos de abusos son puntuales, identificables, con nombre y apellido. La mayoría de las empresas son manejadas por empresarios con ganas de crecer, de trabajar e innovar.
-También hay una sensación de mayor inseguridad, generada por las bombas, que no ayuda a la confianza...
-Condeno este tipo de hechos, pero el tema de fondo es la necesidad de recuperar la confianza en los demás. Si no, comenzamos a parapetarnos. Necesitamos un cambio y por eso me gusta cuando se llama a la colaboración entre Estado, empresas y ciudadanos. Estamos hablando de un modelo distinto de trabajo. Aunque creo que tenemos que pasar a la acción.
-¿Qué significa eso?
-Ya está bueno de discursos y vamos a los logros. Si una autoridad llama a una alianza público-privada y no es creíble, todo se quedará en el discurso. Esto no es cosa de sacarse una foto, hay que comprometerse con metas y ejecutar en el sentido empresarial, es decir, lo relevante es cómo se logran los objetivos trazados. Lo importante es el proceso que lleva al resultado.
-¿El ministro de Hacienda es creíble?
-Tenemos un gran ministro de Hacienda y todos tenemos que apoyarlo.
-Es una respuesta de salón...
-Tenemos que trabajar con la autoridad. Podemos tener matices con los jefes, pero son nuestros jefes. Trabajemos con él y hagamos que las cosas resulten porque eso nos hará bien a todos.

Banda ancha: "Invertimos casi US$ 3.000 millones en 4 años"

-En 2010 lanzaron un plan de inversión de US$2.500 millones en banda ancha para cuatro años. ¿Terminaron ese plan?
-Ese programa lo superamos, la cifra está más cercana a US$3.000 millones.
-¿Subieron los costos?
-No, vimos más demanda y oportunidades de desarrollo en la expansión de las redes móviles de 3G/4G; y en la fibra óptica impulsada por la TV. El desafío hoy es en qué usamos la conectividad.
-¿Dónde ven las oportunidades?
-Chile necesita aumentar el aporte de las personas al desarrollo. Esto se puede medir como productividad laboral, pero también como cuán eficientes somos en usar los recursos. Por ejemplo, la agricultura usa tecnología de riego, pero no hay ningún agricultor que pueda ver en su celular cómo opera su riego. No es un problema de tecnología, porque ya existe, el reto es cómo se incorpora a la actividad productiva.

Productora noruega de salmón Cermaq recomienda a accionistas aceptar oferta de Mitsubishi

Productora noruega de salmón Cermaq recomienda a accionistas aceptar oferta de Mitsubishi

El grupo, con presencia en Chile, recibiría US$ 1.400 millones. De concretarse la adquisición, nacería la segunda mayor productora de salmón del mundo.


 La empresa noruega Cermaq recomendó este lunes a sus accionistas aceptar una oferta pública de adquisición (OPA) amistosa de la japonesa Mitsubishi por valor de 1.400 millones de dólares, que crearía la segunda productora mundial de salmón.

El grupo japonés ofrece pagar en numerario 8.880 millones de coronas noruegas (US$ 1.400 millones) por la totalidad de Cermaq, presente en Noruega, Chile y Canadá.

El Estado noruego, propietario del 59,17% de Cermaq, indicó que está dispuesto a vender sus acciones, pero se reserva el derecho a analizar otra posible oferta que sea "más atractiva".

El consejo de administración de Cermaq ha recomendado por unanimidad a sus accionistas aceptar la propuesta de Mitsubishi, que ofrece 96 coronas por cada acción. Esto supone una prima del 14% respecto al valor de cierre del viernes, y un 18% respecto al valor medio de la acción en los tres últimos meses.

"La oferta reconoce el valor financiero y estratégico de Cermaq, y propone una prima atractiva para los accionistas", estimó la presidenta del consejo de administración de Cermaq, Rebekka Glasser Herlofsen.

"Además, Mitsubishi Corporation representa un complemento estratégico e industrial, que refuerza la presencia y el acceso de Cermaq a los importantes mercados asiáticos. Juntos, Cermaq y Mitsubishi se convertirán en el segundo productor mundial de salmón", añadió.

Cermaq anunció por otro lado este lunes que sus resultados en el tercer trimestre no serán tan buenos como preveía, a causa de la caída de precios inducida por las sanciones rusas contra los productos agroalimentarios europeos, en el marco del conflicto ucraniano.

El grupo dijo también que los volúmenes de producción han caído, por varias razones: una enfermedad que afecta sus piscifactorías en Chile, la menor demanda por el embargo ruso, y las temperaturas más altas de lo normal en el norte de Noruega, que han frenado el crecimiento de los ejemplares.

Para el conjunto del año 2014, el volumen de ventas se estima en 151.000 toneladas, frente a las 158.000 toneladas previstas hasta ahora.

Mitsubishi dice que quiere cerrar la operación en noviembre.

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Latinoamérica se consolida como uno de los mayores mercados de la francesa Airbus

Latinoamérica se consolida como uno de los mayores mercados de la francesa Airbus

El grupo chileno-brasileño Latam se reafirma como uno de los mayores clientes en el mundo del fabricante europeo, con órdenes de casi 380 aviones.


Con más de 800 aviones vendidos y una cartera de pedidos que casi llega a 400 aviones, Airbus ha consolidado su posición en el mercado latinoamericano.

Según la compañía, más de 550 aviones Airbus operan hoy en Latinoamérica y el Caribe. Asimismo, en los últimos 10 años, la firma triplicó su flota en servicio, entregando más del 60% de los aviones que operan en la región.

Precisamente, uno de los mayores clientes del fabricante europeo es Latam Airlines Group, con casi 380 aviones, de los cuales tienen casi 250 en operación.

Su cartera conjunta de pedidos llega a 129 aviones. En junio, Latam, el cuarto cliente y operador de la Familia Airbus A320, recibió su avión A320 número 200.

Otras de las aerolíneas que realizaron grandes encargos fueron Avianca que mantiene una cartera de pedidos por más de 50 aviones Airbus. Además, Synergy Aerospace Corp, el mayor accionista de Avianca, también ha ordenado 10 aviones A350 XWB de fuselaje ancho, seis A330-200 de pasajeros y dos cargueros A330-200.

Con Volaris, Interjet, y más recientemente VivaAerobus, Airbus tiene tres grandes clientes en México.

En octubre, la aerolínea de ultra bajo costo VivaAerobus anunció la compra de 52 aviones de la familia A320, que incluye 40 A320neo y 12 A320ceo, y representa el mayor pedido de aviones Airbus por una sola línea aérea en la historia latinoamericana.

La aerolínea ya opera cinco A320 y debe completar su transición para convertirse en un operador exclusivamente de aviones Airbus a finales de 2016. Volaris, que cuenta con una flota completa de Airbus, ha pedido un total de 74 aviones y opera casi 50 aviones de la Familia A320.

Mientras que Interjet se convirtió en un cliente de Airbus en 2005, desde entonces ha pedido 60 aviones A320 incluyendo 40 A320neo. En la actualidad más de 40 aviones A320. Finalmente, la aerolínea carguera AeroUnion opera cuatro aviones de carga A300.

En 2012, la aerolínea Colombiana de bajo costo VivaColombia se convirtió en un operador de Airbus y hoy ya vuelan seis aviones A320.

En 2010, Airbus dio la bienvenida a Avianca Brasil (antes Ocean Air) que opera en la actualidad 33 aviones de la Familia A320 y comenzó a operar su primer A330 carguero en abril.

Por su partem Sky Airline, la segunda mayor aerolínea de pasajeros, postal y carguera de Chile, opera en la actualidad 16 aviones de los modelos A320.

En tanto, Aerolíneas Argentinas firmó un acuerdo de compra para cuatro aviones A330-200 de Airbus para renovar y consolidar su flota. Hoy, la compañía opera 14 aviones de cabina ancha.

Airbus también está presente en Ecuador con TAME, que opera nueve aviones de la familia A320 y un A330, en Aruba con Aruba Airlines (dos A320) en Venezuela con Conviasa (un A340), en Uruguay con Buquebus (un A319), en Surinam con Surinam Airways (un A340) y con los gobiernos de Venezuela y Brasil, cada uno con un Airbus Corporate Jet basado en el A319.

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Diferencias al interior del directorio de estatal Codelco por gestión de Thomas Keller

Diferencias al interior del directorio de estatal Codelco por gestión de Thomas KellerMarcos Büchi, Gerardo Jofré, Marcos Lima y Blas Tomic remitieron una carta a El Mercurio en que desmintieron a Laura Albornoz, quien aseguró al mismo medio que hubo una mala evaluación del ex presidente ejecutivo de la estatal, Thomas Keller.


Los miembros del Directorio de Codelco Marcos Büchi, Gerardo Jofré, Marcos Lima y Blas Tomic hicieron llegar una carta a la sección de opinión de El Mercurio en donde calificaron de "imprudente" y "desmintieron" las declaraciones dadas por la también directora de la minera estatal, Laura Albornoz, en entrevista al mismo medio el domingo.

Albornoz en la edición del domingo de El Mercurio afirmó que la gestión del ex presidente ejecutivo de la Corporación, Thomas Keller, tuvo una mala evaluación de parte del Comité de Auditoría Interno de Codelco y que las cifras así los indicaban, apuntando a la baja productividad de la empresa.

Büchi, Jofré, Lima y Blas Tomic sostienen en la entrevista que "lamentablemente la señora Albornoz hace referencia a temas que son muy sensibles para la Corporación, especialmente para la sana convivencia y el trabajo colectivo del mismo directorio".

Agregan que "en un período en que Codelco se ha visto sometida a tensiones complejas, y en que la empresa enfrenta enormes desafíos, es a lo menos imprudente que una directora de la empresa insista reiteradamente en llevar a los medios de comunicación asuntos que ella sabe de sobra que han requerido delicadas conversaciones y concesiones en el seno del órgano que tiene la responsabilidad superior de administrar la compañía".

"Sería bueno que ella cumpla con el compromiso en que, precisamente con el fin de evitar quiebres que serían muy dañinos para Codelco, por unanimidad se acordó que el único vocero autorizado para hablar públicamente sobre materias de la empresa es el presidente del Directorio", enfatizan.

Los miembros del Directorio aclaran que como únicos miembros del Comité de Auditoría y Compensaciones les corresponde desmentir a Albornoz en cuanto a sus declaraciones sobre la evaluación del desempeño del anterior presidente ejecutivo, señor Thomas Keller.

"En efecto, el mencionado Comité, al que le corresponde, según los estatutos, dicha tarea por delegación del Directorio de la empresa, estimó como positivo y extremadamente profesional el desempeño del señor Keller durante todos los años en que él ejerció el cargo", aseguraron.       

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Canciller asegura que empresarios de Wall Street ratificaron confianza en la economía chilena

Canciller asegura que empresarios de Wall Street ratificaron confianza en la economía chilena

Tras el desayuno que sostuvieron con la Presidenta Michelle Bachelet en el Council of the Américas, el ministro Heraldo Muñoz destacó que los inversionistas estadounidenses expresaron su apoyo al proceso de reformas que lleva adelante nuestro país.


El ministro de Relaciones Exteriores, Heraldo Muñoz, aseveró este lunes que los inversionistas de Wall Street expresaron su confianza en la estabilidad económica de Chile y al proceso de reformas que ha impulsado el Gobierno de la Presidenta Michelle Bachelet, luego del desayuno que compartieron en el Council of the Américas en Manhattan.

Tras el encuentro, en el que participaron cerca de cincuenta empresarios estadounidenses con capitales en nuestro país o que desean emprender en Chile, el canciller destacó que ellos "expresaron confianza en Chile y en el gobierno de la Presidenta Bachelet y su propósito de estar en Chile a largo plazo, como dijo uno de los empresarios importantes que asistió".

"Le preguntaron sobre distintos temas, sobre la reforma educacional, el tema de energía en nuestro país, medioambiente, la  Alianza del Pacífico, la integración de Chile con el resto de los países de la región. En definitiva, sobre los planes de nuestro país en los próximos años", agregó.

En ese contexto, Muñoz indicó que "todos expresaron el apoyo, la confianza que sienten en la estabilidad económica y política de nuestro país, en las reglas del juego claras y el deseo de continuar aportando al desarrollo de Chile".

Según el secretario de Estado, la  Mandataria expuso por cerca de veinte minutos ante los inversionistas, quienes manifestaron que "siempre hubo confianza en la estabilidad y en un Gobierno que tiene como propósito  el crecimiento económico, pero al mismo tiempo las reformas sociales y las dos cosas están vinculadas entre sí".

"Así lo dijo la Presidenta, para tener un crecimiento económico más inclusivo, más sostenido, es necesario hacer las reformas sociales", sostuvo.

En cuanto a la Reforma Tributaria y las dudas que despertó en los mercados, Muñoz recalcó que en la cita "no hubo ningún cuestionamiento por parte de los empresarios, tanto es si que uno de ellos dijo que de la misma manera en que fuimos escuchados para la elaboración del proyecto quisiéramos que también seamos escuchados en las otras reformas que vienen por delante".

"De modo que hubo expresiones de apoyo a la Reforma Tributaria y a lo que se está haciendo en términos generales, tanto en materia de crecimiento económico, la agenda pro crecimiento que la Presidenta explicó, así como a las reformas sociales".

A juicio del titular de RR.EE., la señal que Bachelet les envió a los inversionistas es que Chile "sigue siendo un país estable, comprometido con el crecimiento, pero al mismo tiempo comprometido con la inclusión social y con el respeto a las leyes, al medioambiente, y que los inversionistas son muy bienvenidos en nuestro país".

Asimismo, manifestó su deseo de que después "de esta reunión y de las que vienen surja la misma expresión de confianza en Chile".

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7 safety tips from hackers



So you've been hacked... Now what?

It's easy to get hacked. And yes, it can happen to you.

Follow this advice from actual hackers, and you'll be a lot safer online.
Turn off your phone's Wi-Fi and Bluetooth. Hackers are religious about this. Keeping these features "on" all the time makes it easy for strangers to slip into your phone.
The problem? If you keep Wi-Fi and Bluetooth active, hackers can see what networks you've connected to before, spoof them and trick your phone into connecting to Wi-Fi and Bluetooth devices that hackers carry around.
Once connected to your phone, hackers can bombard your device with malware, steal data or spy on you. And you won't even notice.
So, turn on Wi-Fi and Bluetooth when you need them. Turn them off when you don't.
Use two-step authentication. Nowadays, a single password isn't enough. They get exposed all the time.
Lots of email and social media services offer an extra later of protection: two-step authentication -- essentially a second, temporary password.
For example, when you set this up with Google, (GOOG) Twitter (TWTRTech30) andLinkedIn, (LNKDTech30) they ask you for a secret code every time you log in from a new device. You immediately get a text message with a six-digit number.
It's an effective way to keep out hackers. Even if someone gets your password, they'd still need your phone too -- an unlikely scenario.
Create a smart password strategy. For the select few websites with your most sensitive information (email, bank), create some long and unique passphrases, like+hisPl@tinumDr@gonBreathesF1re.
For everything else? Use a password manager. This type of program stores all your passwords online, so you can make each one different, and you won't have to remember them all.
But only use a password manager that encrypts them on your device. LastPass andPassword Safe do this.
(Why not use a password manager for everything? One master password unlocks them all. You create a single point of failure.)
Change all of your passwords more than once a year.
This drone can hack your phone
Use HTTPS on every website. Install the HTTPS Everywhere tool developed by the pro-privacy Electronic Frontier Foundation. It encrypts all the information your browser is sending between your computer and websites.
If you only see HTTP in the address bar, anyone can spy on your Internet session.
Bulk up your home Wi-Fi. Setting up Wi-Fi at home is a tour through the circles of hell. But these two steps are important.
First, set up a password. Don't keep the default password on the sticker.
Next, the machine will ask what type of security encryption standard you'd like. Choose WPA-2.
Lots of machines default to WEP (Wired Equivalent Privacy) or WPA (Wireless Protected Access). Avoid them at all costs. A known Wi-Fi flaw can give up your password in seconds.
Don't hide your home Wi-Fi. Your home router asks: "Hide the SSID?" If you say yes, then your devices are forced to "actively scan" for the home network you're trying to hide. Sure, they'll connect. But as a result, your device "actively scans" for networks all the time.
Your laptop and phone are more susceptible to connecting to strangers' unsafe Wi-Fi networks.
"You're actually setting yourself back five years in terms of security," said Ben Smith, an experienced Wi-Fi hacker who's worked on secretive government projects.
Think twice before buying an Internet-connected device. Do you really need a "smart" fridge or oven?
Companies are still figuring out the kinks -- especially the tiny ones raising money on crowdfunding websites like Kickstarter and Indiegogo, according to Duo Securityresearcher Mark Stanislav.
Tech companies are in a rush to slap the Internet on everything. Cool features get all the attention. Privacy and safety don't.
As a case in point, a foul-mouthed hacker hijacked a baby's monitor last year.
"You might be getting told things are secure, when they're not," said Stanislav, who hacks devices for research.